贵州天忆实业有限公司案例

成立于2013年,注册资金3000万,位于贵州省平坝县,规划面积2500多亩,公司经营范围:殡葬火化、殡仪服务中心、公墓开发与销售、墓碑加工生产与销售、葬品用品销售、陵园管理与服务。“诚信、优质、高效”是公司的发展之道,以市场为导向,强化科学管理,坚持“质量第一、客户至上、信誉第一、永不满足”的企业宗旨。“贵州天忆实业忆江南陵园”项目由“生命悼念区”、“配套服务区”、“人文景观风景区”、“玉龙湖景观风景园”、“革命烈士陵园”、“红十字遗体捐赠纪念园”、“绿色产业基地”、“生态艺术陵园”和“孝德纪念林”等子项目组成。


物料管理混乱,

材料购买随意;

材料出入库统计不明确;

部门之间的配不够紧密;

账务处理混乱;

物资档案名称不统一;

材料浪费;

商品的组成成本核算不清楚

财务业务核算依据混乱

商品销售统计

信息化目标

建立财务业务一体化模板;

财务账务处理规范;

集中管理材料出入库成本;

部门分工明确,部门紧密配合

建立基础资料集中管控平台,统一基础规范数据;

统一账务处理,便于查账管理

集中管理,材料出入库规范,合理领用材料。

材料购入流程规范

统一管控商品成本的情况

采购业务流程

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关键应用场景

¨ 请购单

   项目根据所需物资,提起请购计划进行所需物资的填写。进行需求汇总,采购人员进行比价确认供应商从而进行采购订单的下达采购。

¨ 采购发票

确认应付账款是否暂估,作为链接单据使财务业务一体化。

¨ 收发存汇总表

统计所有材料的购入、领用、结存的表,从而反应企业现有的材料状况

应用价值

材料集中管控

规范采购流程及操作

商品成本统计精细化

了解材料耗用情况

合理采购及浪费情况

实现了业务财务一体化

实现了项目、采购、仓库、财务的跨部门业务协同